基建法人單位、已經投入商業運營的企業、項目總承包單位組成的用戶,將需求計劃提交給物資公司，物資公司進行分類匯總通過年度框架合同或專項打擁招標形式.確定電線電纜供應商簽訂銷售合同實際執行時，根據用戶訂單直接排產配送供貨.實現戰略合作與規模化采購的方式.提供高質量電線電纜物資供應保障。

物資公司作為電線電纜集中采購與配送的主體,承擔著產品銷售者的責任是全鏈條采購質量核心技術支持體系的控制中心,作為各需求方銷售側的核心,作為各產品供應商采購側的核心,形成三位一體戰略統一的核心位置。

1、構建的質量管理制度體系

相當長一段時間.電纜采購過程中普遍采用經評審的中標.電纜行業價格實行的是市場調節價,材料成本構成有三個部分：

（1）導體；（2）絕緣體；（3）電纜的護套。

競標的價格,一般是材料成本加上人工成本以及管理費,面為了程度上中標,一些電纜廠的報價比原材料洞的價格還低。因此，需要物資公司作為集中采購配送的銷售者.構建一套完善的質量管理體系,加強設備物資的質量監管.明確銷售者法律責任,并不替代供應商對產品質量的法律責任.以有效的方式加強供應商產品質量責任。

2、構建履職盡責的質量責任

按照《國家產品質量法》規定.由物資公司建立電線電纜進貨檢查驗收制度,驗明合格證明和其他標識,進行產品實體質量過程控制.保持銷售產品的質量。通過充分發揮全過程質量控制在電線電纜質量管控中的重要作用,不斷強化對電線電纜質量控制.采購物資質量和效益不斷提高。

需求階段明確用戶對電線電纜物資需求.使供應商準確拿握所要投標物資的相關性能和參數要求;采購研究階段.以電線電纜產品的標準化,建立不同品類優異產品的供應商名錄:招標階段.提高招標文件質量,合理編制分包、投標人資格,技術參數.評標辦法及合同條款.優選供應商;合同簽約履約階段.強化電線電纜質量要求,合同條款中明確監造、廠內抽檢.到貨驗收到貨抽檢等質量要求;生產制造階段.加強電線電纜監造,發現質量問題及時眼蹤處理;加強供應商質保體系、生產能力、原材料.關鍵工序出廠驗收管控,嚴審分包商資質能力:加強出廠驗收.質量合格方可放行;交貨驗收階段.嚴審到貨物資的包裝和單據資料.加強到貨驗收.到貨抽檢.出入庫、保管等工作。

3、管理創新 構建獨立支撐的第三方組織機構

（1）管理創新方式以管理斷點、責任分界點與工作內容交接點完成全過程控制鏈的銜接。一是使整個采購配送過程全部處于可控在控狀態。二是使不同主體相互監督,不同工序相互印證，一個主體不能完全決策結果的所有環節。充分使采購產品質量能夠得到保證。

（2）構建獨立支撐的第三方組織機構.組織架構上設置獨立的歷史采購大數據車的建立與維護.設置獨立的技術全過程咨詢招標代理機構.設置獨立的集中采購配送部門(包括合同簽約腹約人員.現場項目經理,到貨驗收人員)設置獨立的設備監理單位。

通過以上的介紹相信大家能夠合理構建電線電纜質量控制鏈了吧，能夠生產處合格的電線電纜!

河南太平洋線纜有限公司是一家專注從事電線電纜生產銷售廠家，主要生產：高低壓交聯電力電纜、礦物質防火電纜，鋁合金電纜，塑力電纜、控制電纜、架空導線、阻燃、耐火電纜、低煙無鹵電纜、預制分支電纜、屏蔽電纜、耐高溫電纜、環保電纜及各種特種電纜產品，公司擁有進口生產設備及檢測設備以及強大的技術力量，具有較強的新品研發能力。